? 向商务部门（或其授权的机构，如果投资总额在限额以下等情况）提交申请及相关材料以获得批准证书（备案回执等，如果是备案制）。

? 办理工商注册登记手续，领取营业执照。

? 后续办理税务登记（包括国税和地税）、外汇登记等手续。

三、运营管理

1. 资金管理

? 外资注入：根据相关规定将境外投资资金合法汇入国内并办理结汇等（如涉及）。

? 财务核算：建立符合中国法规和国际惯例的财务制度，进行日常财务核算。

? 资金运作：例如资金的境内外调拨、利润分配等，需遵循外汇管理规定。

2. 人力资源管理

? 招聘和雇佣：可通过招聘网站、招聘会、猎头公司等渠道招聘本土员工和外籍员工（如果需要），注意签订合法劳动合同。

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? 培训与发展：对员工进行业务技能、企业文化等方面的培训。

? 薪酬福利管理：设计合理薪酬体系和福利政策，依法缴纳社会保险等。

3. 业务运营

? 生产管理（如果有生产环节）：建立生产流程、质量控制体系、采购体系等。

? 销售与市场营销：搭建销售渠道和网络；制定市场推广策略，包括广告投放、公关活动等；注意符合国内广告法等相关法规。

? 客户服务：建立客户服务体系，处理客户投诉和建议等。

4. 法律合规与知识产权保护

? 法务团队或聘请法律顾问：确保日常运营符合中国各项法律法规，包括合同管理、劳动法规、环保法规等。

? 知识产权：及时对自身的商标、专利、技术秘密等进行注册和保护；防止侵权和被侵权。

5. 政府关系与公共关系

? 与当地政府部门保持沟通，及时了解政策动态和争取政府支持。

? 建立良好的企业公众形象，处理好与媒体、社区等的关系。

四、发展与扩张

1. 内部增长

? 持续研发投入，推动产品或服务的创新升级。

? 优化管理流程，提升运营效率和降低成本。

2. 外部扩张

? 可以通过收购兼并国内企业扩大规模和拓展业务领域。

? 设立分支机构、子公司等拓展地域范围。

3. 战略调整

? 根据国内市场变化和企业发展情况，适时调整企业发展战略和经营策略。

总之，纯外资企业在国内的操作是一个复杂且持续的过程，需要有专业的团队或人员从多方面进行统筹协调和管理，同时不断适应中国市场的发展和变化。

20 世纪 80 年代发生了多次金融危机，其中较为显着的包括 1982 年的拉美债务危机。

当时，许多拉美国家大量借入以美元计价的外债，用于国内的经济发展和工业化进程。然而，由于国际利率上升、初级产品价格下跌以及自身经济结构不合理等因素，这些国家的偿债能力急剧下降，无法按时偿还债务，引发了严重的金融危机。

这场危机导致拉美国家经济衰退，通货膨胀高企，失业率上升，对其经济发展产生了长期的负面影响。

另外，80 年代美国也经历了储贷危机。由于放松金融监管、高利率环境以及房地产市场的波动等原因，众多储蓄和贷款机构陷入困境，给美国金融体系带来了冲击。

20世纪80年代日本经历了泡沫经济以及后续的金融危机，以下是大致过程和相关因素等情况：