“不能保留。谁先交保证金、定装修方案，位置就给谁。”

“我不会没看现场就交钱。”

“应该看。可你也得快，最近有两家品牌来问过。”

苏婉晴记下商场地址。

“我还需要确认人员和供货。确定去看之前，我再跟您联系。”

挂断电话后，她把八平方米、月租三千和百分之十扣点单独写在纸上，又算了一遍专柜每天需要做到的最低流水。

晚上，苏婉晴把条件带到陈锋办公室。

“邻市百货开业半年，三楼女装区有空位。八平方米，月租三千，流水扣点百分之十，保证金三千，进场费免掉。”

陈锋看完她记录的条件。

“位置呢？”

“中间扶梯旁边。地方小，没有独立库房，胜在顾客上楼就能看见。商场允许每天早上补货。”

“前一家为什么走？”

“卖不动。四个月就退了。周姐没有瞒我，商场开业时间短，客流还没完全稳定。”

“你准备接？”

“我想去看现场。八平方米不用铺太多货，装修成本也能控制。主推款放在外面，基础款每天补。”

陈锋手指点在百分之十扣点上。

“租金加扣点，销售越高，交给商场的钱越多。你算过每天卖多少才能保本吗？”

“按现有客单和毛利算，日均流水至少要做到七百元。低于这个数，店员工资、来回运输和损耗压不住。”

“临川两个专柜现在日均多少？”

“华新百货稳定在一千二左右，另一个专柜八百到九百。邻市刚开，不能直接照华新百货算。”

“如果前三个月只有五百呢？”

“亏损可以控制在每月两千以内。但位置和口碑一旦做起来，后面的增长会快。”

陈锋抬眼。

“你的产能跟得上吗？”

“赵师傅车间现在开到八成产能，再加一个专柜的量没有问题。”

“八成是平常产量。换季上新、临时补货和返工都要占位置。再加一个专柜，车间还有多少余量？”

“新款先小批量做。邻市每款只铺两个尺码、各两件，卖动再补。这样不会一下压住车间。”