除了部里的表彰，陆阳在他的位置上，也对厂里做出了很多改变。

目前来看，京城超过万人的国营大厂中，红星轧钢厂的生产效率是最高的，这跟厂领导重视生产是分不开的，成天打标语进行活动的工人占比不算很大。

为了减少配件的次品率，陆阳主导建立了质检部门，每天的任务就是深入到各个车间，对所生产出来的配件进行抽检，如果发现次品率太高，直接对车间主任和各小组组长进行处罚。

这些处罚不是扣工资和奖金，而是减少额外的补助。

因为没收品日益增多，没收而来票据和物品中挑出一些厂里能够做主的奖励给认真工作的职工们。

以部门和车间为单位进行排名，每个月排名靠后的三个部门取消额外的奖励，各车间再以小组为单位，排名靠后的小组取消或者减少额外奖励。

工人们一开始还没当回事，认为也就是每个月多发个一两块钱，根本上解决不了问题。

但到了最终的月末评选，他们傻眼了。

第一个月他们在次品率最低的车间找到排名最高的小组，将小组负责人评选为质检标兵。

就连他本人也没有想到，厂里给他的奖励不是一块钱两块钱，而是一辆八成新的自行车，附带厂里开具的介绍信，可以到管理自行车的地方加盖钢印。

排名第二和第三的小组组长每人奖励了一台收音机，至少价值五十块钱。

各种票据的奖励就不用提了，工人们都看麻了。

这个奖励机制一出，各个车间都沸腾了，他们谁都没有想到厂里竟然玩真的，一辆自行车的价格现在超过二百块钱，是普通工人四五个月的工资。

很多人都攒到了买自行车的钱，但苦于没有票据，所以只有羡慕的份儿。

现在只要好好工作，将次品率降到最低，便可以奖励他们心心念念的自行车，这下子直接调动了所有一线工人的工作情绪。