目标，一定是人类想要的结果。某一个目标，可能是我自己想要的结果，也可能是别人想要我去达成的结果。那么问题就出来了？有了目标，这个目标就一定会实现吗？

这也是让我困惑的问题。

例如，企业要实现“增长的目标”。这些目标，可能是公司销售额增长30%，或是增长50%，或是增长100%，也可能是公司盈利的增长。

那么，都做到了吗？

为什么有的公司实现了大幅增长，而有的公司增长的效果并不明显？

我先说说我已经总结出来的“目标达成原因”吧。

第一条，个人也好，一个团队也好，心里要有目标。

如果是一个团队的目标，那么这个团队的所有人都要打心眼里认为自己一定要实现这个目标。以我的顾问经验来看，一个团队，例如一间公司要做到这一点，就要通过各种方式向全体员工宣讲这个目标，让每个团队成员都接受这个目标。

让团队的全体成员都从心里认可团队的目标，这个不容易啊。人类的肉身有七情六欲，有各种杂念，要把大家的心思集中到团队的目标上去，不只是依靠宣讲，还要目标明确，目标越明确，大家越容易理解。

第二条达成目标的原因，是确定实现这个目标的时间期限。到底是什么时间达成这个目标？是一年的目标，还是3年的目标，或是7年的目标？确定了这个时间的期限，就可以从现在起步，立刻着手一点一滴做起来。我听到过这样的说法：“如果一棵树要生长50年才能用来做家具，那么，就要现在立刻先把这棵树苗栽到土里。”

地球世界是三维世界，是沿着时间轴线进行的不可逆转的人生旅程。因此可以说，人类的任何行为，都是在与时间赛跑。可以说，目标管理就是时间管理的结果，也可以说，时间管理是目标管理的基础。