林墨的公司在经历了重重困难后，终于迎来了辉煌的时刻。然而，他并没有因此而满足，而是将目光投向了更广阔的市场和更高的目标。

随着公司新产品在市场上的大获成功，林墨决定趁热打铁，进一步扩大生产规模，拓展销售渠道。他召集了公司的核心团队，共同商讨下一步的发展战略。

“我们不能满足于现有的成绩，要继续前进。我计划在其他城市开设分公司，将我们的业务覆盖到全国。”林墨充满激情地说道。

众人纷纷点头表示赞同，但也提出了一些担忧。

“林总，开设分公司需要大量的资金和人力投入，而且还面临着当地市场的竞争和政策风险，我们是否做好了充分的准备？”财务总监谨慎地问道。

林墨沉思片刻后回答：“风险肯定是有的，但机遇也同样巨大。我们已经有了成功的经验和优秀的产品，只要做好充分的市场调研和规划，我相信我们能够成功。”

于是，公司成立了专门的项目小组，负责分公司的筹备工作。林墨亲自带队，奔赴各地进行考察和洽谈。

在这个过程中，他们遇到了各种各样的问题。有的地方政策限制较多，有的地方合作伙伴难以寻觅，还有的地方市场环境复杂多变。

“林墨，这个城市的政策对我们不太有利，要不换个地方？”张昊看着手中厚厚的政策文件，眉头紧锁。

林墨摇了摇头：“政策是可以争取的，我们要找到突破口，展现我们的优势和价值。”

经过与当地政府的多次沟通和协商，林墨终于成功地争取到了一些优惠政策和支持。

然而，人才的招聘又成为了一个难题。

“林总，当地符合我们要求的专业人才太少了，从总部调派的话成本又太高。”人力资源经理一脸愁容。

林墨想了想说道：“与当地的高校合作，建立实习基地，培养和选拔优秀的毕业生。同时，提高薪酬待遇，吸引外地人才。”

在解决了一个又一个问题后，分公司终于陆续开业。但新的问题又接踵而至。

由于地域差异和管理半径的增大，分公司的运营效率不如总部，产品质量也出现了波动，客户投诉逐渐增多。

“林墨，分公司的情况不太乐观，如果不能及时解决，可能会影响整个公司的品牌形象和市场份额。”市场总监忧心忡忡地说道。

林墨深知问题的严重性，他决定亲自到各个分公司蹲点，查找问题的根源。

在分公司，林墨深入生产一线，与员工交流，了解他们的困难和需求。他发现，部分管理人员缺乏经验，导致管理混乱；员工培训不到位，操作不规范；总部与分公司之间的沟通不畅，信息传递滞后。

“我们必须立即采取措施，加强管理人员的培训，完善员工培训体系，建立高效的沟通机制。”林墨果断地说道。