但就在公司在新兴市场取得初步成功的时候，行业内的竞争也变得更加激烈。一些竞争对手纷纷效仿公司的策略，推出类似的产品，价格战一触即发。

“我们不能陷入价格战的泥潭，要通过提升产品的附加值和服务质量来赢得市场。”傅斯年强调。

沐晴提出：“我们可以为客户提供个性化的解决方案和增值服务，满足他们的特殊需求，增强客户的忠诚度。”

公司加强了与客户的沟通和互动，深入了解客户的需求和痛点，为他们提供定制化的产品和服务。同时，建立了完善的售后服务体系，及时响应客户的需求，解决客户的问题。

通过这些举措，公司成功地避免了价格战的冲击，保持了良好的盈利能力。

随着新兴市场业务的不断拓展，公司的管理也面临着巨大的挑战。不同国家和地区的法律法规、文化习俗和商业环境存在着很大的差异，给公司的运营管理带来了诸多困难。

“我们要建立一套灵活的管理体系，适应不同地区的特殊情况，同时确保公司的整体战略能够得到有效执行。”傅斯年说道。

沐晴带领管理团队制定了一系列的管理制度和流程，加强了对海外分支机构的监督和指导。同时，培养和选拔了一批具有国际视野和跨文化管理能力的人才，充实到管理队伍中。

在解决管理问题的过程中，公司还遭遇了人才短缺的困境。由于业务的快速发展，对各类专业人才的需求急剧增加，而当地的人才市场无法满足需求。

“我们要加大人才招聘和培养的力度，同时建立有效的激励机制，吸引和留住优秀人才。”沐晴说道。

公司通过多种渠道招聘人才，包括校园招聘、社会招聘和猎头推荐等。同时，加强了内部培训和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。

经过一系列的努力，公司逐渐克服了人才短缺的问题，为业务的持续发展提供了有力的支持。

在傅斯年和沐晴的带领下，公司在新兴市场的业务不断壮大，成为了行业内的领军企业。然而，他们并没有满足于现有的成绩，而是继续探索新的发展机遇，为公司的未来描绘更加宏伟的蓝图。

在公司在新兴市场的业务蒸蒸日上之时，傅斯年和沐晴并没有停下前进的脚步。他们深知，要想在激烈的市场竞争中长久立足，必须不断创新和优化。