“工厂内还有很多类似的项目，都单拎出来。不要太顾忌情面，这些公司独立出后承包人员能够发大财，我们自己实际上也能受益。”

“以后的安装维护也交给这帮人到现场去，本公司人员负责调研和技术支持。这样提升公司的整体科技属性和附加值，给该涨工资的人工资涨上去，高新人才留住。”

关于企业瘦身这件事，季东来最近思考了很久。

尤其到液县的次数增多，去国外的次数增多，更加的坚定了季东来的思路。

就拿铸件成本来说，在国内做一个水泵的壳体，出口给欧洲的那种。成本至少比乌兹别克多十欧元，这个成本足以让季东来多雇佣十几个本地工人。

国内工价逐渐上涨，企业的成本也在升高。

别个不说，环保现在查得越来越严格，在乌兹别克几乎没有。很多项目在国内赚的利润可怜，那就直接搬到国外。

除此之外，o型密封圈。九十五乘以三点五的丁腈橡胶产品，每一个价格是五毛钱。成本三毛六，加上运输基本上能够留下五分钱的利润。

全部依靠的就是量大取胜，在国外卖到欧洲，价格是零点五欧元，翻了将近十倍。

在国内微利的行业，季东来将会逐渐退出，把这些项目交给那些想要创业，不得其法的人。每年赚个百八十万，这帮人做梦能够笑醒的。

再说标准件制造行业，论斤称的螺栓，螺母，弹簧垫，这些东西每年耗费的能耗绝对是一个天文数字。

对于阶梯能源价格的工厂来说，也是完全不划算的。在国外，天然气几乎不要钱，再加上季东来有自己的燃气田，挪出去，降低成本，降低功耗，何乐而不为？

低利润必须低成本管理，纳入集团化管理，只能让企业最终变成那种臃肿不堪的企业，没有竞争活力。

“东来，你忽然这个决定，咱们大家没有准备，是不是缓一下？”