母司当时不断点头称快，“是是是。”

第二条有关高格的新闻也让母司觉得非常有趣，就是高格一个事业部的中国区总经理被警方抓走了，因为他涉嫌参与了有组织地对医生进行商业贿赂。

行业里，确实有很多人抢订单用这种思路：能用红包解决的问题绝不用感情来解决，想不到高格这位总经理也很受启发，竟然也采取这种思路在国内做起生意来了。母司印象里，美国公司是非常遵纪守法的，因为违法成本非常高，当年在德弗勒上班的时候都被培训过，真没想到高格的总经理路数可以这么野。而复行科技是能用红包解决的问题也要用技术来解决，明显比高格的逼格还要高一些。

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而在行业协会的晚宴上，母司又听说了高格的另一个骚操作，不禁眼前一亮。

高格这波骚操作，针对的是做骨科的本土品牌健惠。健惠的创业之路是“农村包围城市”，最初是做低端产品，后来渐渐扩大市场占有率，此时已经成为骨科国产品牌中的老大，开始对高格的骨科业务构成威胁，高格就开始不拘一格地想办法。

在吻合器领域，高格为了打击国内品牌，想出来一个办法，搞出来一个低端子品牌“迈高”。只是这个大城市出身的迈高不争气，在广阔的新农村没能开辟出一片新天地，燃烧自我后，自我燃烧了。在骨科领域，高格也动了一番脑筋，使用了更古老的“合纵连横”，为打击最大的国产挑战者量身定制了一个打法。

高格找到健惠，说要跟健惠建立互惠的战略合作伙伴关系，希望健惠为高格贴牌生产。健惠的老大一听高格的建议，非常高兴，因为当时国内品牌的老大、老二、老三的市场份额相差不大，健惠随时可能成为行业老二，行业老三也可能分分钟变成行业老大，健惠的老大睡眠质量就不太好。听说高格要给自己带来巨大的贴牌业务，健惠老大的眼前，立即浮现出一幅把行业老二老三甩开十八条大街的宏伟蓝图，这对睡眠质量的提升绝对大有好处，健惠老大就与高格谈起了合作，健惠就对以前最大的竞争对手高格全面开放了。可怜健惠老大创业时有点儿成绩，就忘了忠告。

健惠上了套，高格开始套路，表面上就按照跨国公司管理供应商的套路来。一来，要监控你原材料的来源；二来，要审查你的生产现场，看所有工序是不是按照GMP的流程在做；三来，要把关你的质量。最后，高格等于把健惠弄了个底朝天，把健惠的底细全给摸透了。

健惠被摸透以后，高格就真的下单了，一下订单，产能不够的健惠怎么办？买地。

高格的订单预测一片大好，晚上做梦的形势也一片大好，最近睡眠质量确实有所提高，健惠老大就买地，买设备，招员工。可是等健惠投资的新工厂建好了，高格最骚的操作来了，发出一封便宜的电子邮件，对健惠老大说：“对不起哈，咱俩分手吧，其实我并不爱你。”

当然，高格说分手的行话是：“贵司质量不行，因此取消贵司的供货资格，如果贵司下个世纪把质量弄好了，我们还是可以再来一次世纪之恋的。”

怎么说其实对健惠来说都一样——差点儿要了健惠的命。