“有单独的培训部，还有一个部门非常重要，就是信息管理部，公司要开发自己的ERP系统，要不然以后开几百家店的话，管理很混乱。”

王景行不担心钱，心中有规划和底气，不必走一步看一步，想得自然更远，说道：“市场部前期就负责找店面，专心做好选址和开店的事情就行。

“后期负责开店和发展加盟商的工作。因此，还要再成立一个营销部，专门负责定价和促销活动。”

王琼瑶说道：“没错，特别是网络平台，定价策略很重要，有必要成立一个专门的部门。”

王景行说道：“部门的设置要考虑长远，一开始就把基础打好，每个部门的职能要清晰，定位要准确。”

“前期有的部门可以人少一点，或者一个部门几块牌子，比如前期人事部加挂培训部，需要的时候随时独立出来。”

“但不能前期不设置，职能混乱之后再改就麻烦了。”

黄泽楷说道：“好，回去之后我做个详细的方案再给你看。”

王景行说道：“给我个大致的方案就行了，具体的情况要在工作过程中不断调整，比如采购部前期主要是原材料购买渠道的拓展，后期我们需要并购或自建原材料工厂。”

王景行问黄泽楷：“除了公司架构，目前有什么困难吗？”

黄泽楷说道：“有两家店打基础，店面的管理、营销方案的制定、员工的培训和原材料的采购这些都没问题。”

“目前最大的问题有两个，一个是店铺扩张速度要快的话，开店选址这块任务很重。”

“第二个是人员的缺口很大，特别是几个部门的经理人选。”

王景行说道：“通过猎头公司直接招一个专业的人事部经理，其他的管理人员都由人事部经理负责去挖人。”

“现在的两家店人员也不少，都是老员工，有能力的直接提拔，也可以给点现金奖励，让老员工介绍新人。”