对团队进行内部整顿，解决一些潜在问题。林羽深知，尽管团队取得了显着的成就，但一些潜在的问题若不及时解决，可能会在未来成为阻碍团队发展的巨大障碍。

首先，林羽发现团队在沟通方面存在一定的不畅。由于演出的繁忙和日常工作的压力，成员之间有时会出现信息传递不及时、理解有误的情况。为了解决这个问题，林羽决定建立定期的沟通会议，要求每个成员都要在会议上分享自己的工作进展和遇到的问题，同时鼓励大家积极提出改进的建议。

在一次沟通会议上，一位成员提到了演出道具管理的混乱。“有时候演出前才发现道具准备不齐全或者损坏，这严重影响了演出的质量。”这位成员忧心忡忡地说道。

林羽认真地记录下这个问题，并当场决定成立专门的道具管理小组，负责道具的采购、维护和演出前的准备工作。

除了沟通问题，团队成员之间的分工也存在一些模糊不清的地方。有些工作多个成员同时负责，导致效率低下；而有些工作却无人问津。林羽重新梳理了团队的工作流程和分工，明确了每个成员的职责和任务，避免了工作的重叠和遗漏。

在整顿过程中，林羽还发现了部分成员的心态出现了问题。一些成员因为长期的成功而变得骄傲自满，对待工作不再像以前那样认真和投入；而另一些成员则因为担心自己的表现不够出色而产生了过度的焦虑。

针对这些心态问题，林羽专门组织了一系列的团队建设活动。他们一起去参加户外拓展训练，通过各种挑战和合作项目，增强团队的信任和凝聚力。同时，林羽还邀请了心理专家为成员们进行辅导，帮助他们调整心态，保持积极向上的工作态度。

在一次拓展训练中，一个需要团队成员共同完成的高空绳索挑战让大家深刻地体会到了合作的重要性。一位平时比较内向的成员在大家的鼓励下勇敢地迈出了第一步，最终整个团队成功完成了挑战。这次经历让大家的关系更加紧密，也让那些存在心态问题的成员重新找回了自信和团队归属感。

然而，内部整顿并非一帆风顺。一些成员对于新的规定和分工表示不满，认为限制了他们的自由和创造力。

“林羽，这样的规定会不会让我们变得束手束脚？”一位成员提出了质疑。

林羽耐心地解释道：“这些规定和分工是为了让我们的工作更加有序和高效，并不是要限制大家。只要我们的目标是一致的，就一定能够找到发挥创造力的空间。”

经过多次的沟通和协调，成员们逐渐理解了整顿的必要性和重要性，开始积极配合各项改革措施。

随着内部整顿的深入，团队的工作效率和协作能力有了显着的提高。但林羽并没有满足于此，他开始关注团队的人才培养和储备。

林羽意识到，团队要想持续发展，必须不断注入新鲜血液，培养新一代的骨干力量。于是，他制定了详细的人才培养计划，为有潜力的成员提供更多的培训和发展机会。