她其中提到了目前市面上很火的一家做韩装的淘系品牌店，他们的运营模式。

对方是把设计师部门、商品页面团队以及对接生产，订单的部门全部打散。

各部门抽出一个人，三个人成立一个小组。

一旦盈利公司和团队分成，提高员工积极性。

三人一组，选款数量上涨，给他们品牌选了很多爆款出来。

方案内详细写了这个模式的弊端，因为广告位有限，他们公司内部竞争很严重。

又因为供应商品牌质量参差不齐，所以导致口碑也两极分化。

江雪知道这个牌子，上辈子连续好多年淘系女装的头部。

后面还有小组模式2.0，3.0版本。

但最终还是因为口碑质量参差不齐，淡出了大众的视野。

但是曾经辉煌过。

“我提议的这种模式有别于他们，相对他们做几个品牌，我们更倾向于裂变孵化更多个人店。如果有个人店做的不错的，像文迪的店，老板你江莱的那个店，还有像公司叶紫的大码女装，佳佳的小个子女装等这种带有属性标签的店铺，也可以集中资源倾斜，做品牌，组更专业的团队，和原来的小组区分开来。”

“大浪淘沙，通过裂变留下能给公司带来利润价值的。”

“因为我们公司有头部的这些达人和爆款的店铺，有自己的工厂，别的工厂拿货也有谈判价值，所以我们有供应链优势。”

“放权利和分出利润到这些小组，这些人可能会产生更多的好的想法，给公司带来更大的收益。”

“但是组建自己的全品类供应链，又因为季节，颜色，流行程度，需要的人力，财力，前期扶持投入比较大。”

“所以张总，还有周厂长都不看好，更想着稳扎稳打，老板你感觉怎么样。”

霍英长篇大论的说完，然后满脸期待的看着听的认真的江雪。